Scrum est une méthodologie AGILE et reprend donc ses principes fondamentaux:

• Communication accrue
• Fonctionnalité avant tout
• Collaboration du client
• Réactivité au changement

On rentre par contre ici dans le détails du processus avec l’application d’un vocabulaire « scrum » tout à fait propre à cette méthode. Nous allons tout d’abord tenter de cerner l’équipe Scrum. (NB: le scrum ne se pratique pas nécessairement nu).

Le product owner represente à la fois le client du projet et les utilisateurs. C’est donc lui qui définit les attentes et les besoins du projet. Ainsi, son rôle est de définir les taches qui permettront de répondre à ces besoins et mettra en place leur priorisation. Il assume donc la responsabilité d’eventuels changements importants dans le déroulement du projet. Le product owner n’inclut pas un niveau hiérarchique, mais un niveau decisionnel en terme de priorisation. Tout comme le veut l’ensemble de la méthodologie, le product owner doit etre disponible et assurer une communication accrue avec l’equipe en donnant une transparence parfaite sur les objectifs définis.

La team ne comporte pas d’élément particulier si ce n’est son auto-gestion. La communication et le partage entre les différents developpeur est fréquente (quotidienne) et l’equipe s’adresse directement au product owner pour la comprehension des objectifs. Son auto-gestion doit lui permettre de s’alimenter en tache, résoudre ses défis techniques, prendre des décisions, contrairement aux méthodes classiques qui centralisent ces besoins autour d’un chef de projet.

Voilà pour le moment, la suite à suivre…