Romain Chauny

J’ai découvert récemment le concept du « Blue Ocean Strategy« . Tout d’abord, Cocorico, sachez que le concept est d’origine française, fondé par INSEAD (Institut Européen d’Administration des Affaires). C’est un livre du même nom « Blue Ocean Strategy » qui a donné au concept son nom et sa popularité. Pour essayer de résumé ça en une phrase,  je dirai que :  « Le principe consiste à créer un marché nouveau et attaquer un secteur d’activité non-occupé, libéré de tout acteur concurrent, en pratiquant avec conviction une politique d’innovation.  »

La valorisation de l’innovation

L’océan blue (Blue Ocean) est un terme en opposition avec l’océan rouge (Red Ocean) qui symbolise un espace du marché saturé par les acteurs en concurrence. Dans un vocabulaire plus stratégique, on parlera d’une Stratégie « Ocean Bleu » en opposition à une statégie de compétition (competition based strategy). La base du concept repose sur l’innovation est encourage à pousser le developpement d’idée afin depasser les services existants jusqu’à se positionner sur un marché nouveau. Le principe justifie ainsi que le succès dans un marché de compétition n’est pas garantie car il se heurte à une surenchère constante des différents partis. Developper l’innovation, trouver et developper l’idée, l’étendre pour créer un secteur d’activité nouveau, c’est là qu’est la clé du succès dans une blue ocean strategy !

Le cas d’école : La nintendo Wii

J’en parlais dans l’article concernant l’évolution des jeux vidéos. Nintendo a su appliquer cette « Blue Ocean strategy » dans le monde la console de jeux. En effet, dans le secteur, les concurrents cherchaient essentiellement à se surpasser les uns les autres dans les domaines de la performance graphique, performance sonore, ou encore dans le degré de violence de leur jeux. Ils se sont finalement enfermé dans un secteur et une idée que le jeux vidéos été pour une cible précise, en attente d’un besoin clairement défini, et qu’il fallait répondre à se besoin du mieux possible (du moins, mieux que les autres!). Nintendo a su faire table rase de ces concepts et prendre la tangente pour se lancer sur un secteur nouveau, celui de la console grand public, accessible à tous. En revolutionnant le gameplay sur la Nintendo Wii (mais aussi la DS), Nintendo a pu ainsi s’ouvrir à un public beaucoup plus large que les 12-25 et s’orienter vers le jeux vidéos familial et bon enfant. Il s’est ainsi positionner en parallèle du marché actuel en créant un nouveau secteur d’activité. Ainsi, même si un pur « gamer » ne contestera jamais la toute puissance des Sony PS3 ou Microsoft Xbox, rien ne l’empeche d’avoir en plus une nintendo wii pour s’amuser entre ami (ou en famille) lorsque l’occasion se presente. Un bel exemple de succès.